Folkbildarforum

Folkbildarforum 2015

Att vilja väl är inte alltid samma som att göra gott

fredag 30 oktober 2015

Att vilja väl är inte alltid samma som att göra gott

Anna Iwarsson är fysioterapeuten som tog Friskis&Svettis till nya höjder. Nu kommer hon till Folkbildarforum med 30 års erfarenheter för att prata om ledarskapets betydelse för organisationskulturen. Och enligt henne behöver man både ram och kram för att lyckas:

”Vi vill ha fler medlemmar. Vi vill nå ännu fler. Vi vill bli bäst genom att vara flest. Av någon anledning hamnar jag ofta som föreläsare eller strategisk rådgivare i organisationer som vill undersöka varför de inte lyckas med sina kvantitativa tillväxtmål. Jag möter små, stora och jättestora organisationer som under flera år har haft målet att växa, men inget har liksom hänt. Lite kanske i rätt tillväxtriktning, men inte det där lyftet organisationen hoppats på.

Styrelsen och ledningen har gjort sin bedömning att genom konkreta och tydliga kvantitetsmål om och hur många procents tillväxt man förväntar sig så ska det skapa en sporrande tillväxtkultur inom organisationen. Det följer ju också helt naturligt att en styrelse beslutar om VAD som ska uppnås. Därefter vill styrelsen visa på förtroende och tillit till teamet inom organisationen att lösa HUR det ska gå till. Att det nästan med automatik ska leda till att ”alla” ska känna sig sporrade att lyckas med den gemensamma ansatsen.

Jag kan på ett sätt förstå varför man vänder sig till mig. Den förändringsresa som genomfördes i ideella idrottsrörelsen Friskis&Svettis under mina tolv år som generalsekreterare var fantastisk. Från 200 000 medlemmar till 550 000 medlemmar. Men jag kan avslöja att det inte var de tydliga ramverken och kvantitativa målen som gjorde att vi ökade i antalet medlemmar. När jag började fanns det ett antal kvantitativa tillväxtmål som riksorganisationens styrelse hade beslutat om. På några år skulle vi växa från 200 000 till 400 000 medlemmar. Då, år 2000, insåg jag att när alla himlade med ögonen när den siffran nämndes var det någonting grundläggande fel. Vi beslutade därför att stryka det målet. Istället vände vi blicken inåt in i organisationen och började jobba med organisationens insida. Med kulturen, värderingarna och den egna identiteten. Vi fokuserade under lång tid på mångfalden av människor och olika uttryck för att vilja utveckla idén.

Så jag är tveksam. Det är inte alltid de tydliga ramverken och de kvantitativa tillväxtmålen som sporrar och utmanar. Det stora sker oftare i det lilla och i mötet med varje engagerad. Med en ledarskapskultur som präglas av både ram och kram finns alla förutsättningar att lyckas.”

Anna håller ett seminarium på Folkbildarforum 18 november. Hennes nya bok Ram och kram – Ledarskapets betydelse för organisationskulturen, släpps på Idealistas Förlag nu på tisdag. Dagen före är sista chansen att anmäla sig till Folkbildarforum. Fotograf: Izabelle Nordfjell

Taggar:, , , , , ,

KOMMENTARER


Lämna ett svar

E-postadressen publiceras inte.

*

Denna webbplats använder Akismet för att minska skräppost. Lär dig hur din kommentardata bearbetas.


Äldre inlägg ()
Nyare inlägg ()